Йордан Грозданов е роден на 5 март 1963 години. Икономист по образование, женен с две дъщери. Два поредни мандата е заместник-кмет на Велико Търново по образованието, младежта, спорта и културата. Той е най-популярният и разпознаваем управленец на старата столица, показва социологическо проучване на „Сова харис” във В. Търново. Близо 87 % от жителите на общината смятат, че за В. Търново е по-добре да има нов кмет. С 28 % одобрение, Йордан Грозданов е най-популярната личност, ползваща се с най-голямо обществено доверие сред хората. Според проучването на „Сова харис” Йордан Грозданов би могъл да разчита на мажоритарна подкрепа от 13 % от привържениците на ГЕРБ и на всеки десети симпатизант на БСП.
– Г-н Грозданов, социологическо проучване на “Сова харис” ви определи като най-разпознаваемия политик в община В. Търново. Защо се кандидатирате отново за кмет?
- Решението ми да се кандидатирам за кмет на община Велико Търново не е плод на емоционалност или случайност, а е резултат на задълбочен анализ на пътя, който съм извървял до сега и на това, което мога да дам на хората. Опитът, който натрупах в двама мандата като заместник-кмет ми дават увереност във възможностите ми. Имах намерение да се върна към застрахователния бизнес, от който дойдох в политиката. Подкрепата, която наистина усетих от хората в последните месеци, преобърна решението ми. Влизам в изборите с името си без никакви притеснения, задръжки и угризения на съвестта. Третият ми мандат в Община В. Търново вече като кмет ще ми даде възможност да развия идеите си и да надградя направеното от мен до сега. Подкрепата на хората ми дава много повече сили. Сигурен съм, че ще направим добра кампания и при добър резултат няма да подведа великотърновци.
- Какво от постигнатото в ресора ви младежки дейности, спорт, образование и култура определяте като успех?
- По отношение на младежките дейности и спорта, когато дойдох преди 8 г. в Общината видях, че в този ресор се е работило много слабо. Още през първия мандат създадохме екип и показахме на младите хора, че те са значими. Реализирахме много мероприятия и проекти и виждам, че децата, които обхванахме, се реализират успешно в учението, спорта и живота. Поехме правилния път и постигнахме дори резултати. Извън работата ми в Общината се занимавах с женския футбол. За кратко успяхме да направим много с деца от домове, нетолерирани от обществото. Момичетата станаха национални състезателки, обиколиха Европа. Пет от тях учат в Националния военен университет, в момента са служащи в Българската армия. Няколко станаха студентки и започнаха работа. Животът им можеше да протече по коренно различен начин. За кратко време с много себеотдаване, тичане, грижи и любов успяхме от няколко момичета да направим достойни хора, които се ползват с уважение в обществото. По линия на образованието не може да има върхови резултати за кратко. Трябва да се работи всеки ден. Хората искат да им обещаеш нещо. Спазвам обещанието си и работя всеки ден. Това е по-важно от гоненето на химерни цели.
- В сферата на образованието остана нерешен тежък проблем – недостига на детски градини. Защо се стигна до ескалацията му и как може да се реши той?
- По принцип винаги реагираме импулсивно на всяка ситуация. Преди решение трябва задълбочен анализ на ситуацията. Такъв е нямало преди 15-20 г. и сега берем плодовете. Но ако реално погледнем броя на детските градини, местата в тях и колко са децата, на практика местата са достатъчни, но не са разпределени според изискванията на родителите. Имам стотици обаждания от родители, които искат да насочат децата си в точно определена детска градина в район, който не е за тях. Получава се за една детска градина заявка за 100 деца в повече, а за друга – те не достигат. За кв. “Зона В” е категорично ясно, че трябва да има детска градина. Политически е проблемът с непрехвърлянето и недовършването на корпуса на Министерството на отбраната в ЦДГ “Здравец”. Ситуацията е разрешима с повече разговори между институциите и намирането на малко средства за доизграждането. При частичното решаване на проблема с наемането на частни помещения за детски градини, трябва да се спазват условията и критериите по наредбите – озеленяване, височина, квадратури и т.н. Виждате, че в ОбС за решения, които наглед трябва да се вземат бързо и лесно, се пораждат големи полемики и проблеми. Има субективен фактор, който не дава ясни и точни критерии дали по този начин трябва или не трябва да се удовлетворят тeзи искания или желания. При новата детска градина в комплекс “Слънчев дом” първо трябва да получим заявките на родителите. Ако се окаже, че 80 деца бъдат записани в първа група и капацитетът на градината е толкова? Това означава, че веднъж записани, тези деца ще изкарат до края, а 4 г. ще има нулев прием. Има такива крайъгълни камъчета, които обръщат колата.
- Вие сте спокоен човек, а хората обикновено се впечатляват от скандалните личности, които провокират общественото мнение. Какви са плюсовете ви пред останалите кандидати?
- Доказал съм, че за мен е лесно да работя с хора, защото мога да се абстрахирам във всяка ситуация. Винаги следвам интуицията си и обективно гледам на случващото се. Това, че някои крещят, не означава, че вземат по-правилни решения. Не одобрявам подхода “с всички сили и средства”. Евтините трикове заблуждават хората в определен момент, но после истината излиза. Предпочитам в определена ситуация да не спечеля, но да не бягам от себе си. Винаги съм гледал на нещата в дългосрочен план – хладнокръвно и с поглед напред. Не искам за определен момент да изтърва юздите и да бъде този, който не съм.
- От години твърдите, че В. Търново може да се развива на базата на публично-частното партньорство. Какви плюсове и дивиденти за хората и в кои насоки?
- В. Търново може да се развива по този път. По отношение на спорта имаме терени, които могат да се използват и да доведат до дивиденти и за инвеститорите и да решат проблемите на общината. В района до ж.п. гарата може да се възстанови игрище “Спартак”. Частният капитал търси начини да се развива и ги намира на по-скъпите частни терени, защо да не го направи на общинските? Имал съм редица запитвания за инвестиции от този тип. Моделът е успешно разработен в цяла Европа. Дори в Албания в Eлбасан много игрища са отдадени и изградени от бизнеса, а се ползват от целия град.
Проблемите с паркирането също може да намалеят с публично-частно партньорство – отдаване на общински терени, дори училищни, където да се изградят подземни паркинги. На базата на концесионен договор частният инвеститор изгражда и поддържа на повърхността спортни площадки, които са безплатни за гражданите, а печели от подземните паркинги под тях.
- Какви са приоритетите ви в следващите 4 г.?
- Инфраструктурата е дългосрочен приоритет, заедно с развитието на туризма. За мен на първо място са работните места и децата от яслите, градините, училищата – възпитание, условия за обучение, спорт и развитие. Повече от половината от портфейла на В. Търново идва от туризма, затова той е жизнено важен приоритет. Той е свързан с развитието на инфраструктурата, обучението и подготовката на кадрите. В района се развива леката промишленост и трябва да бъде насърчена. Задачата на Общината е да предоставя условия за развитието на бизнеса, защото по същината си тя не произвежда принаден продукт. Тя трябва да дава по-добри възможности за развитието на наши и чуждестранни инвеститори, за да се развива градът и общината.
- Как ще създавате условия за развитието на бизнеса?
- Има различни инструменти, един от тях е замразяването на местните данъци и такси за 4 г. Трябва да се направи обстойно преразглеждане на всеки един от налозите и таксите – имуществените и за административните услуги на Общината. Целта е да се създадат по-добри условия за развитие на бизнеса. Какво искаме да правим с налозите – проблемът е философски – да развиваме общината като приходи или да създадем условия за развитие на бизнеса, който да носи постъпления в нея. Въпросът има и друга страна – Общината събира повече пари, но в същото време служителите й от 3 г. не са получавали 13-та заплата, не са вземали пари за облекло. Това какво означава – реализира се по-голяма парична маса, която не допринася за развитието на Общината дори като административна структура, и незнайно къде изтича. Какво е направено – едни хора се разхождат с луксозни коли и стават все по-богати, а хората, които наистина са работили, затъват все повече. Не трябва на всяка цена да се увеличават данъците, защото виждате ли Общината изнемогва. Събирането на повече пари не означава, че тя е по-добре. Зависи къде отиват парите и как се разпределят. Защото, ако попитате един редови служител в общинската администрация, той категорично ще ви каже, че работи не по-малко от преди, но няма никакви допълнителни социални и материални стимули. Същото е и за жителите на общината.
- Потвърждавате общественото мнение, че парите изтичат през Общината?
- Мнусите са най-много в дирекцията и отдела за обществените поръчки и финансовия контрол. Там всичко е на тъмно. Постоянно се толерират някакви фирми. Правят се условия за конкурсите, които са за определени хора. Там са невралгичните точки. Нужна е изцяло нова политика на прозрачност на обществените поръчки. Безкомпромисност по провеждането на търговете. Нулева толерантност към корупционни практики. Разкъсване на кръговете на близките фирми. Равно начало за всички. Трябва да има условия, които са задължителни и еднакви за всички както в спортно състезание със старт и финал. При нас правилата са нагласени точно за определен участник. Той е на старта и тръгва напред към финала. Другите ги насочват точно в противоположната посока. Те никога няма да стигнат до финала, дори и да искат. Всичко е законосъобразно, но вкарано в порочни рамки, които предварително са скроени за някого, а не за всички. Огромно съмнение будят важни обществени поръчки, които се провеждат в края на мандата.
- Цялостната инфраструктура на В. Търново е болен въпрос за града и селищата в общината от години. Защо този въпрос с дупките, пътищата, водоснабдяването и канализацията, организацията на движението, газификацията не намира решение?
- Това е първостепенен въпрос за разрешаване. Факт е, че улиците са лоши. Работата между институциите не е на добро ниво, по-скоро е трагична. Не може на дадена улица да се правят 5 ремонта за 3 г. и в крайна сметка да нямаме улица, а парите са похарчени и гражданите са недоволни. Това, че сме похарчили много пари и даваме отчети, че Общината е изразходила еди колко си милиона по еди коя си програма, а накрая работата не е свършена, не говори добре. Философията на нещата е, че трябва да се правят промени, за да са доволни гражданите.
- В какво вярвате в професионален и личен план?
- За да береш плодовете на труда си, трябва да работиш. Нищо не идва на готово. Аз съм силно вярващ човек. Трябва да имаме страх от Господ. Народ без вяра е обречен. Затова моята работа няма да бъде отделена от Църквата и от хората, които са вярващи. Сигурен съм, че България има бъдеще, когато вървим напред с Господа.
13 конкретни предложения за инвестиционната програма на Велико Търново внася ВМРО. Предложенията бяха представени от областния председател на ВМРО доц. Милен Михов и общинския съветник на българското национално движение Йордан Грозданов.
Loading ...